从管理方法上的分类
(1) 方案施工：经过查看设备或其它途径而确定列入方案的施工;
(2) 紧迫施工：处理设备突发毛病,康复设备功能所施行的应急施工;
(3) 预定施工：事前约定要进行的施工,但其详细施工日期没有确定。
从设备修理目的上的分类
(1) 突发施工：理设备突发毛病引发的施工。
(2) 过后施工：同上。
(3) 防备施工：列入方案的施工。
(4) 定时施工：按规则的时刻间隔施工。如旬检、月检等。
(5) 改进施工：选用“四新”的施工。
(6) 改造施工：为习惯生产上的要求，对设备结构进行改造的施工。
设备修理工期预算：包括工时预算的日程预算。
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